工程师们，你们的功劳还在被无形剥削吗？

    写这篇文章的目的是不想让一些不懂技术的老板，

被一些所谓的总工忽悠，他们说什么就是什么，结果

事情都是下面的工程师来做，功劳确全部被所谓的总

工剥夺了，那些老板自然是那么认为的。当然所谓的

总工什么都说了一些，而所有的实验都要下面的工程

师来做，结果总有一些东西是对的，而这个正给不懂

技术的老板一个明示：这个总工有水平，而往往真真

发现问题的却是下面的工程师。

我是一名工程师，我不服气，怎么来拒绝这种事情的发生呢，

下面是我的感想：希望对不幸的工程师有帮助，

1：原则问题不可让步，要沟通，一定要想办法让对方接受。

2: 学会用数据说服人，这是让对方接受的最有效的途径。

   也是显示你工作能力的重要方法。

举例：我们的一款产品，有结构，也有电子，电子的难，结构

简单，曾经有一次 我让结构对一个传感器加屏蔽，结构却推却

说放不下，不好做，等理由，拒绝了这次的良好建议。

终于有一次，问题爆发了，最后测试出来是传感器受到边上电

机的干扰，引起不稳定的现象。 但是这个功劳却最终是有那个

所谓的总工得到了。因为他在问题爆发后，要求一大堆的测试

，测试了很多原因，都不是，结果是一名软件工程师发现可能

是干扰，最终解决了问题，但是那个不懂技术的老板，把所有

的功劳就归给了那个总工，我当时很不服气，因为那个老板当

着我们的面就说那个总工厉害，不可代替云云。

这个例子我要分析一下，为什么功劳归了总工，

第一个原因是我没有掌握原则问题，一开始就让步了，结构说

不做就没去坚持，而给总工这次获得功劳的机会。

第二个原因没有及时用数据来说服人，既然想到很有可能会产

生干扰，自然要有真实的数据来说明人，只是口头说说，结构

的人自然无动于忠，这就彻底放弃了自己获取功劳的权利。这

本来一开始就能自己获取功劳的啊，居然就这样放弃了。

这是我们一般工程师做得不够到位的地方。

3：介绍一个方法，最最实用，最最简单的方法，

对比实验，只有对比才能有比较，才能看出问题出在哪里。

我想这符合大部分的技术问题。

4：经常反省，我现在就在反省，到底还差在哪里。

先反省到这里，看看以后还能有什么补充的，这篇文章有一定

的火气在里面，还老是提到功劳，但我想功劳不是主要的，对

吧，最重要的是一口气咽不下，同时静下心来，要发现自己的

不足，如果自己能力真的够牛，那就不存在这些事情，所以加

强自己才是最重要的，我写这个文章，是因为我认识到了这一

点，所以那个老板说很气人的话，我一句没反驳，因为我知道

：有那些反驳争吵的时间，不如精心修炼！