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关于研发如何和采购分工合作

大家好,我想很多人应该有和我一样的困扰,就是小公司,也没有培训什么的,新入的硬件研发人员不知道如何和采购配合,
例如公司需要选择一个三极管,而之前公司也没有固定的供应商,研发就闷头去找,ROHM ON FAIRCHILD这些按照喜好随便找一个,然后在其选型表里再随便选一个(可能有很多型号满足要求)。把具体的PART NO交由采购。有具体PARTNO采购最开心了,直接采购就好了,然后发现成本很高。再换型号让采购再去采,实在不行再改PCB封装(第一次画板时对应的封装可能本身就是小众高成本物料)……

如此反复,非常很耽误时间。但如果研发人员在画原理图之前,自己把若干厂商的代理叫过来一个一个询价,价格货期谈好后再交由采购去跟进,那还要采购干啥呀,研发直接下单好了。

请问大家,关于物料是不是常用(有很多替代料的场合),价格是不是最低(当不知道什么是最低价的情况下),这种硬件选型采购工作,研发和采购的分工流程是咋样的。
提问者:cmh6 地点:- 浏览次数:5236 提问时间:10-24 01:38
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15条回答
www033 10-24 16:14
其实真正问题在于采购和研发的权力和利益分配问题。
最简单的办法是,采购提供常用物料清单,研发从中选择使用。遇到特殊物料,研发申请,找领导审批后传递到采购,采购再询价或招标。这个办法的本质是给新增加的物料增加了一个门槛,研发会尽量去选用现有清单上的物料,在必须使用其他物料的情况才会去申请。
boju81 10-25 02:02
对于采用一种新的物料,能降低很多成本的情况,可以让研发提申请就可以了。设计产品的成本由研发控制,物料采购价格由采购控制。
anderson916 10-26 11:50
首先,开发有责任就价格,可采购性择优。自行调研考察最好
其次,开发应与采购充分沟通。常用者如2楼
      新材料应提供预选清单,再由采购询价和供应商,设计/工艺定型
zhangmin123 10-28 14:34
  别忘了~~ 还有成本控制机制~~~  要不研发给你先个~~~无敌高的~~~ 难度低的
nvyweyrww1 10-24 10:34
我有几个供货商,一般选了件后问问价格然后实验后才定型
胡扯123 10-31 07:49
我们这边研发首先是按照采购提供的选型表选型,新料的话先问一下采购,让采购推荐是哪家供应商可能会有,如果采购也找不到新料的供应商,研发会给采购建议,给采购联系方式,最后由采购来联系。
有时候采购为了降本考虑也会找一些价格低的器件推荐给研发,研发根据采购给的料件进行测试,如果可以使用的话后期会更换的,同时,研发找到价格便宜的料件可以给采购意见,建议采购考虑一下,这样互相配合,达到最终目的。
fulai671 10-26 21:31
我们的研发和采购是同一个部门负责,没这个问题
胡政鹏测试_4 10-27 13:38
楼主这个问题太给力了,我们单位同样遇到过这个问题,开始都是研发自己采购,后来不知道老板怎么了,所有元器件都要采购(商务)去买,包括一个电阻都是,后来因为执行不下去,所以不了了之了。。。。。。
pol666 11-03 01:02
话说在俺们公司,这也是个老大难问题……:Q
liese 10-27 11:12
非常简单,给研发人员弄人淘宝,在上面自己采购样品;然后批量让采购部门处理;
60user195 10-25 17:21
淘宝上的芯片最好还是不要买,供应商申请样品测试为好。
比吥匕卟 10-30 00:21
是一门学问。做起来也不是那么顺利的。
WYF13760287143 10-26 06:55
设计时成本由研发负责,制造时成本由采购负责,设计方案和选型由总工程师决策。
2011jiangzhou 10-27 15:40
管理问题而已,每个公司根据自己的业务情况处理方式未必一致的。有些公司的产品定制性强,批量小,这样的公司对采购能力要求相对很低,很多时候项目经理就兼掉了。而批量民用产品为主的企业,一般老板会亲自干预采购事项,
sdfdsg 10-29 20:55
不计成本的研发肯定是有问题的。
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